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随着平台的不断发展，公司的业绩越来越好，林宇也得到了更多的晋升机会。
他被提拔为项目总监，负责公司多个重要项目的管理工作。
虽然肩上的担子更重了，但林宇却能更好地平衡事业和爱情。
然而，就在林宇以为一切都在朝着好的方向发展时，公司内部却出现了一些问题。
随着公司规模的扩大，管理上的漏洞逐渐显现，部门之间的协作变得不顺畅，一些员工的工作积极性也受到了影响。
林宇意识到，他不仅要做好项目管理，还要帮助公司解决这些内部管理问题，否则公司的发展将会受到阻碍。
第六章：公司内部的危机林宇成为项目总监后，敏锐地察觉到公司内部管理问题的严重性。
部门之间相互推诿责任，信息传递不畅，导致一些项目进度延误。
例如，技术部门开发的新功能，由于没有及时与市场部门沟通，市场部门在推广时无法准确传达功能亮点，使得新功能的用户接受度不高。
为了解决这些问题，林宇决定先从团队沟通入手。
他组织了一次跨部门的团队建设活动，将技术、市场、运营等部门的员工聚集在一起。
在活动中，林宇安排了各种合作游戏和交流环节，让员工们有机会互相了解，打破部门之间的隔阂。
在一次团队合作游戏中，技术部门的小李和市场部门的小张因为意见不合发生了争执。
小李认为市场部门对技术实现的难度估计不足，总是提出一些不切实际的推广需求；而小张则觉得技术部门不够配合，不能及时满足市场推广的时间节点。
林宇看到这种情况，并没有立刻批评他们，而是把大家召集起来，让小李和小张分别阐述自己的观点。
听完两人的话后，林宇耐心地说：“大家的出发点都是为了公司的项目更好地发展，只是站的角度不同。
技术部门要理解市场部门的推广需求，毕竟只有把产品推广出去，我们的技术成果才能体现价值；而市场部门也要考虑技术实现的难度和时间成本，不能盲目追求速度。
我们是一个团队，只有相互理解、相互支持，才能把工作
